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在杂乱的商场环境与产品定制化特色日益凸显的两层应战下，作为高端阀门职业的领军企业，哈电阀门从始至终坚持“向办理要效益”，自2024年起全面导入精益本钱办理体系，经过运用价值工程与全面本钱办理的方法论进行体系性优化，将“继续改进”的理念深植于规划、收购及出产的全价值链，在公司范围内打开一场深层次革新。
公司从顶层规划下手，成立了本钱专班，下设本钱精益推进办公室。为进步各业务部门本钱思想及认识，安排而且打开二期本钱认识宣贯和本钱办理技能训练。
为了让本钱认识真实落地，公司成立了常态化的激励机制。每月举行本钱专班会，通报各单元的改进效果。搜集降本增效合理化主张，鼓舞各部门职工安身岗位发现问题、提出主张，提案施行率超越多半，形成了全员参加、继续改进的良好氛围。
2024年以来，公司安身本钱现状，构建全周期精益办理结构，以商场为中心，推广熔盐阀等要点品类本钱对标及本钱改进，摒弃曩昔单纯压降收购价的粗犷形式，以价值流剖析为抓手，产品本钱及全业务流程进行“CT”扫描，终究确定本钱高、周期长、收购难度大等原资料以及零件，打开专项本钱攻关，2025年推广至堵阀、大口径绷簧安全阀以及超临界T型阀等品类，优化后进行数据总结及二次剖析，从根本上处理“片段化本钱管控”带来的部分降本、总本钱不升反降等问题。
阀门产品具有典型的多种类、非标定制特色，规划阶段对终究本钱起着决定性效果。公司研制中心以价值流本钱剖析为抓手，大力推广模块化规划，如针对熔盐品类，经过标准化整合，4个口径的阀门由原有16种图纸优化至2套模具，规划低温与高温熔盐阀通用的填料计划，大幅度进步零部件的通用性。
出产优化聚集工艺改进、出产形式调整与智能办理晋级，全方位下降加工本钱、进步出产功率。工艺改进层面选用模锻工艺直接成型。蝶阀引进主动焊技能并推广阀体通配，削减加工工时。一起推进智能仓储WMS体系建造，针对安全储藏原资料或零件，完成账实动态同步与主动串台发料，进步库存周转功率。
环绕供货商拓宽、比价机制与收购形式立异打开。施行差异化收购战略，树立多元化供给途径。针对 “十五五” 研制项目需求，从规划阶段引进战略供货商，打开联合攻关，郓城、玉环旁路阀G115&H700要害资料要点打破，使用工艺经历优化原资料到料状况及加工余量，下降原资料分量以及加工、焊接难度。鼓舞供货商参加熔盐阀密封件、MSR密封件二次高温功能测验和密封实验验证，一起消除不增值活动，完本钱钱优化。
自要点品类推广精益本钱管控以来，哈电阀门本钱同比下降20%以上，精益革新成效显著。公司将继续深化精益理念，推进精益文明与出产经营深层次地交融，将降本增效贯穿于规划、收购、制作、出售全过程，以永不停步的改进精力，锻炼中心竞争力，向着国际一流阀门制作商的方针稳步前行，书写精益赋能高质量开展的新篇章!